Devoteam Alegri erhält erweiterte Spezialisierung für Adoption und Change Management von Microsoft

Es gibt Grund zum Feiern! Die Devoteam Alegri GmbH hat die Microsoft Adoption and Change Management Advanced Specialization erhalten!

Als führender Microsoft Solutions-Partner fühlen wir uns geehrt, da diese besondere Microsoft Auszeichnung nur an ausgewählte Partner weltweit vergeben wird. Microsoft bestätigt hiermit unsere Fähigkeit, ein Partner zu sein, der qualitativ hochwertige Beratung und Services im Bereich Adoption and Change Management leistet.

Mit der erweiterten Spezialisierung Adoption and Change Management zeigt Devoteam Alegri umfassendes Wissen, langjährige Kundenerfahrungen für mittelständische Unternehmen sowie Großkonzerne, und den nachgewiesenen Erfolg in Veränderungsprojekten bei der Einführung von Microsoft 365.

„Als End-to-End Spezialist für die Digitale Transformation vereinen wir beides, und zwar die menschliche sowie die technische Seite der Transformation“, so Johannes Pennings, Senior Managing Consultant und Leiter des Adoption and Change Teams in Köln.

Gemäß unserem Motto “TechForPeople” verfolgen wir bei Devoteam Alegri einen umfassenden Ansatz, um Menschen und Unternehmen auf ihrem individuellen Weg des Kulturwandels zu begleiten, ihre Bedürfnisse zu verstehen, sie zu inspirieren und mit neuen Ideen und Werkzeugen, innovativen Arbeitsmethoden und passenden Führungsprinzipien dabei zu helfen, sogar über sich hinauszuwachsen. Wir ermöglichen es unseren Kunden ungeahnte Horizonte der digitalen Arbeitswelt zu ergründen, ohne dabei Kompromisse im Thema Sicherheit eingehen zu müssen.

Explizit wertschätzt Microsoft uns mit der Auszeichnung ACM Partner also für unsere langjährige Adoption and Change Erfahrung sowie umfassende Expertise in Microsoft Teams, Microsoft SharePoint und Microsoft Yammer. Unsere 12 Microsoft Services Adoption Specialist Experten und 18 Prosci Change Practitioners profitieren hiervon sehr, wenn sie ihre Expertise so passgenau zum Wohle des Kunden einsetzen können.

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